人力資源-甘肅華安生物科技集團

戰略定位
人才培養計劃
人才評價體系建設與激勵機制

制度上定位

參照國家、屬地有關人才發展的政策法規，及企業具體情況，制定了企業集團人才發展中長期（5—10 年）規劃，并進行合乎實際需求定位。
觀念上定位

一樹立人才資源是“第一資源”的觀念，把人才資源放在人力資源和物力資源之首來定位；二發揮人才在人力資源中的決定地位，企業如不能發揮其主導作用，就意味著危及人才隊伍的正常功能；三樹立人才資源開發的理念，尤其重視人才能力的開發。
目標上定位

人才的選拔、流動、引進、使用、培養及其隊伍建設，都與企業發展的現實需要、長遠需要相協調；從集團發展的中、長遠戰略目標出發，有計劃、有步驟、有重點、實實在在地制定人才戰略。
手段上定位

利用現代化的科學手段建立人才網絡，適量儲備發展人才，科學合理配置、規劃和管理人才資源，最大限度發揮人才的創造性。
結構上定位

一是在現有人才中，重點關注高層次、高素質人才；二是在人才留用上，要發揮各分（子）公司人才的基礎性作用；三是在人才引進上以“戰略發展人才”為主。
時間上定位

首先從實際工作需要出發，充分調動和發揮企業現有人才的積極性和創造性；其次，通過培養、培訓、吸納或引進等途徑，聚集和網羅戰略性人才。

崗位技能人才的培養

主要采取理論培訓和實際操作技能提升相結合的方式，通過大力開展崗位練兵、專業交流、以老帶新等活動，營造比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，不斷提升技能人才崗位操作中解決問題的實踐能力。
專業技術人才的培養

圍繞崗位基礎、專業資質、專業拓展、應用研修等內容不斷優化提升知識結構；通過搭建創新平臺，以業務項目為載體帶動其實踐能力和專業技術水平的提高；鼓勵創新，注重成果。
經營管理人才的培養

堅持做好任職基礎、任職資格和在職研修三個階段的培訓學習，特別圍繞現代企業制度的建立，在日常管理實踐中，各級管理人員應精通本職工作，熟悉各項業務，重要崗位的人員突出提高戰略決策、市場判斷、開拓創新、風險防范、組織協調和應對復雜局面的能力。

探索開展員工職業生涯規劃設計

為促進人才發展，在員工職業生涯規劃實施的制度建設上進行積極嘗試，最大限度明確各層次員工的需求目標和發展空間，進行系統設計，使員工學有方向、干有勁頭；注重將知識更新和繼續教育工作貫穿員工職業生涯的全過程，以本崗位專業知識培訓為主，其他相關專業知識、管理知識、基本技能培訓為輔；安排員工參加本專業或相關專業的學術交流、技能考察等活動，及時掌握先進業務發展動態，拓寬視野。最終，通過定期對員工職業規劃進行評估，適時調控，及時建議，帶有目的性的培養，為其成才鋪路搭橋，激發其創造力，幫助其找到最合適的位置。
積極促進人才內部流動，適才適用

有計劃的加強輪崗鍛煉和交流掛職，交任務、壓擔子，采取老帶新、師帶徒的方式，分類選派優秀人才至經營管理關鍵環節發揮攻堅克難作用；至優秀典型企業學習先進管理手段；至基層一線檢驗自身統籌協調能力；豐富工作經歷，提高工作技能。
加快建立完善人才評價體系

實施有利于人才成長的多元化考核評價體系。對經營管理、專業技術、技能人員等實行分類管理，建立不同類型的人才評價體系，制定適合相應崗位的評價標準體系。評價體系以業績和貢獻為導向，以品德、知識、能力等要素構成經營管理人才綜合評價指標系統。
加強考核的績效導向，完善激勵制度

逐步實施以績效考核為核心、量化考核為手段、關鍵業績考核指標為主要依據的考核制度，以每半年或一年為周期，定期考核，考核結果作為晉升或獎勵依據，使優秀員工沿著職業生涯通道優先發展，增強企業對高端、緊缺、急需人才的吸引力；激勵方面以經營管理人才為例，注重探索行之有效的考核激勵措施，使其收入與經營業績科學合理掛鉤，對有突出貢獻的經營管理或其他優秀人才予以合理獎勵并形成制度，留住人才的同時充分放大人才效應；在激勵方式的組合上，盡力解決人才的后顧之憂。同時，適當調整薪酬結構，進一步向知識、技能、管理、勞動等諸多要素傾斜，增強員工不斷進步的動力，激發優秀人才服務于企業發展的積極性。
采取多元化激勵方法

如進行事業激勵，為各類人才設計職業生涯發展規劃，以事業激勵人才、留住人才，促進員工與企業共同發展；進行情感激勵，樹立“尊重知識、尊重技能、尊重人才”的理念，通過領導親自談話、生日祝賀、幫助解決生活難題等各種方式，傳遞企業對員工的感激與關懷，體現對人才的尊重和信任，提高人才在企業中的地位，以感情留住人才；進行文化激勵，發揮企業文化的作用，將企業文化融入各類人才的思想意識中，使其成為世界觀、人生觀、價值觀的重要組成部分，為勤奮工作提供有力的精神動力；進行環境激勵，建立人才申訴通道，為人才提供平等、公平的政策環境，以海納百川的態度，建立一支凝心聚力的人才團隊。

人才發展戰略

制度上定位

觀念上定位

目標上定位

手段上定位

結構上定位

時間上定位

崗位技能人才的培養

專業技術人才的培養

經營管理人才的培養

探索開展員工職業生涯規劃設計

積極促進人才內部流動，適才適用

加快建立完善人才評價體系

加強考核的績效導向，完善激勵制度

采取多元化激勵方法

薪酬福利

聯系我們

0930-6319912

人才發展戰略

制度上定位

觀念上定位

目標上定位

手段上定位

結構上定位

時間上定位

崗位技能人才的培養

專業技術人才的培養

經營管理人才的培養

探索開展員工職業生涯規劃設計

積極促進人才內部流動，適才適用

加快建立完善人才評價體系

加強考核的績效導向， 完善激勵制度

采取多元化激勵方法

薪酬福利

聯系我們

0930-6319912

積極促進人才內部流動，適才適用

加強考核的績效導向，完善激勵制度